Indústrias 3 estratégias de produção ágil para o seu sucesso

Você sente que os processos da sua indústria não estão da maneira que gostaria e quer aplicar a produção ágil ou manufatura ágil.

Criamos este artigo para compartilhar com você leitor “Indústrias 3 estratégias de produção ágil para o seu sucesso”.

Após o término dessa leitura você estará apto a aplicar essas estratégias na prática e ver as mudanças positivas que irão acontecer.

Vem comigo!

Indústrias 3 estratégias de produção ágil para o seu sucesso.

Qual a importância de definir estratégias para minha indústria?

Neste artigo iremos te mostrar o porquê estratégias bem definidas são importantes para sua indústrias e como podem se tornar um caminho para implantação da produção ágil em sua indústria.

A definição de estratégias para sua indústria é uma excelente ferramenta para quem quer maior competitividade e se destacar no setor industrial.

Nos dias atuais definir estratégias, traçar metas e objetivos para um determinado negócio ou executar determinado projeto, sem antes fazer um planejamento estratégico é praticamente impossível.

Não importa o porte da sua indústria se você não usa essa ferramenta pode perder a chance de criar uma vantagem competitiva para sua indústria e se destacar em um mercado tão competitivo.

As definições estratégicas para a indústria se baseiam na análise e como se dá sua relação com o mercado no qual atua.

Focando nas ações e resultados a longo prazo e no crescimento da indústria.

De maneira resumida existem três perguntas que devem ser feitas para o andamento das definições estratégicas de uma indústria, que são elas:

  • Onde estou?
  • Para onde quero ir?
  • E como chegar lá?

Indústrias 3 estratégias de produção ágil para o seu sucesso

estratégias de produção ágil para o seu sucesso

Agora que entendemos como as definições de estratégias podem ajudar sua indústria, vamos falar um pouco mais sobre como estratégias de produção ágil ou manufatura ágil podem levar sua indústria ao tão sonhado sucesso.

A produção ágil ou manufatura ágil é um conceito aplicado para otimizar a produção dentro de uma indústria com a menor perda de materiais e consequentemente otimizar os custos com insumos e mão de obra.

A produção ágil é adequada para ambientes de mudanças rápidas e de elevadas incertezas.

Existem 5 vetores da produção ágil ou manufatura ágil, que são:

Mudança Contínua

Resposta rápida

Melhoria da qualidade

Responsabilidade social

Foco total no cliente

A produção ágil para indústria visa suprir a demanda de um mercado emergente com novas aspirações e necessidades.

O que é estratégia de produção ágil?

A produção ágil ou manufatura ágil estão focadas na satisfação do cliente, na redução de perdas e de custos.

A produção ágil ou manufatura ágil tem como objetivo o sistema de automação como estratégia de produção principal.

Existem alguns princípios fundamentais da agilidade e são eles:

Entregar valor ao cliente;

Estar pronta para mudança;

Valorizar conhecimento humano e habilidades;

Agilidade da produção

Maior capacidade produtiva

Redução dos custos

Melhorias no ambiente de trabalho

Quando você cria um fluxo de produção ágil para a sua indústria você garante maior competitividade, custos reduzidos, otimizando todos os recursos envolvidos no processo produtivo.

A produção ágil tem características específicas que garantem a integração em tempo real dos sistemas de produção e também outras áreas como financeira, compras, vendas, entre outras.

Vantagens da produção ágil para sua indústria

A produção ágil ou manufatura ágil é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa.

Porém, essas não são as únicas vantagens que a produção ágil pode proporcionar para sua indústria, outras vantagens oferecidas são:

  • Racionalização da força de trabalho
  • Eliminação de perdas e desperdícios
  • Melhoria da qualidade
  • Mudanças positivas na organização e na mão de obra
  • Baixos níveis de estoque
  • Produção flexível
  • Maiores velocidades de produção
  • Melhor confiabilidade na detecção de falhas
  • Fabricação em célula, com menor volume de estoque e maior flexibilidade
  • Redução do tempo de Setup
  • Redução de peças defeituosas
  • Corrige erros em suas causas fundamentais
  • Reduz o custo de fabricação
  • Auto ativação
  • Cultura de Melhoria Contínua

São muitas as vantagens que sua indústria terá ao implantar o processo de produção ágil.

Quais são os principais desperdícios que a produção ágil evita

Vimos até aqui que a filosofia da produção ágil tem como foco evitar os desperdícios e aumentar a agilidade dos processos.

Mas, você sabe quais são esses desperdícios?

Vamos citar alguns desses desperdícios de maneira resumida, a fim, de te dar um panorama sobre o assunto.

Alguns dos desperdícios evitados são:

  • Superprodução
  • Defeitos
  • Tempo de espera
  • Superprocessamento
  • Movimentação pessoal
  • Estoque excessivo
  • Retrabalho
  • Desperdício intelectual
  • Entre outras

Outro ponto muito importante dentro da produção ágil, são as medidas tomadas a fim de agradar e proporcionar a melhor experiência para o cliente como citamos nos tópicos anteriores.



 

3 estratégias para produção ágil

Bom, chegou o momento mais esperado deste artigo que é descobrir quais são as 3 estratégias para a produção ágil.

É necessário estudar os processos atuais, identificar falhas e criam novos procedimentos que possam corrigi-las.

1 – Determinando um ponto de partida

É importante entender como implantar a produção ágil ou manufatura ágil de maneira correta para obter os melhores resultados.

Quando uma indústria não estabelece um parâmetro inicial para produção, pode gerar dois desperdícios: superprodução e excesso de estoque.

Por isso é importante entender o processo e iniciar da forma correta.

2 – Padronização de processos

A padronização de processos é utilizada como uma estratégia de produção ágil, com ela é possível identificar processos que não estão adequados, prazos indefinidos e sem um planejamento adequado.

Sendo possível realizar uma prevenção e perda de tempo em processos que não estão adequados.

Também é interessante para obter informações em tempo real e integração dos processos.

Alguns benefícios da padronização dos processos são:

Economizar tempo

Atendimento aos prazos

Otimização de processos

Estimar e reduzir custos

Delimitar funções e responsabilidades

3 – Gestão de melhoria contínua

Para usar essa estratégia é importante que sua indústria tenha pessoas atentas e muito bem treinadas para identificar falhas com rapidez.

Essa estratégia visa o aperfeiçoamento de produtos, serviços e processos, os tornando cada vez melhores.

Sendo fundamental para que a indústria aumente o seu desempenho, fortalecendo, assim, a sua presença perante o mercado.

Alguns princípios básicos para usar a gestão de melhorias contínua como estratégia para a produção ágil são:

Foco

Padronização

Saber realizar mediações

Saiba analisar dados

Essas são as 3 estratégias de produção ágil que se colocados em prática poderão aumentar a produtividade e a competitividade da sua indústria.

E irão ajudar sua indústria a ter sucesso e se destacar em meio a um mercado tão competitivo, gerando reconhecimento.

Conclusão

Neste artigo conseguimos ter uma visão ampla sobre como a produção ágil pode ajudar sua indústria em muitos aspectos e consequentemente chegar ao sucesso.

Após o término desta leitura você terá um panorama sobre o que é a produção ágil, sua importância, quais são as vantagens, os desperdícios mais comuns, quais as 3 estratégias de produção ágil que ajudarão sua industria chegar ao sucesso.

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